Según un estudio realizado por D´arriens, 7 de cada 10 empleados desconoce los beneficios que ofrece su compañía.
En el mercado laboral aún se están escribiendo las reglas del juego que se adapten a las necesidades de las nuevas generaciones. Actualmente no existe la concepción de un “trabajo para toda la vida”, y las empresas prueban distintas fórmulas para lograr que sus empleados “se pongan la camiseta”. Sin embargo, es una labor que requiere esfuerzo y creatividad.
“Como empleadores, somos conscientes de que existe una alta rotación. Aunque el sueldo y los estímulos monetarios son muy importantes, el personal valora cada vez más los beneficios no monetarios”, comenta Nico Casco, CEO de D’arriens, la empresa de tecnología enfocada en la adquisición y segmentación de audiencias. “Sin embargo, es difícil determinar cuáles son los incentivos que los motivan. Por eso realizamos un estudio a fin de conocer sus necesidades, y así poder ofrecerles condiciones de trabajo competitivas a quienes quieran trabajar con nosotros y comprometerse con la empresa”, continúa.
Según el estudio realizado por D´arriens, en el que participaron cerca de 150 personas de entre 18 y 40 años de empresas multinacionales y PYMES, el 83% considera que la flexibilidad horaria es el beneficio más apreciado porque facilita el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A pesar de esto, sólo una de cada tres compañías lo implementa en la actualidad. En la misma línea, 68% de los encuestados reconoce el teletrabajo como una ventaja dado que les permite ahorrar tiempo y dinero, y a su vez les posibilita trabajar desde un entorno personal y distendido.
“Existen prestaciones que se otorgan por ley, pero hay otras adicionales que mejoran una oferta laboral y la hacen más atractiva para los candidatos. La flexibilidad laboral y el salario emocional (bonos por productividad y/ o reconocimiento) son una parte crucial para lograrlo”, expresa Casco. “Además, aumentar los beneficios intangibles significa para las empresas un mejor rendimiento, predisposición, armonía laboral y fidelidad por parte de los empleados”, agrega.
Otras consideraciones importantes están relacionadas con el tiempo libre y las vacaciones. El estudio revela que el 26% de las empresas permite a sus empleados reducir su jornada laboral los días viernes, cifra que se incrementa al 57% durante el período estival. A su vez, el 58% de las organizaciones encuestadas otorga una semana adicional durante las fiestas de fin de año (Navidad y Año Nuevo). Este último es un plus altamente valorado, con el 72% de adhesión, sobre todo para las personas que viajan durante las fiestas.
El estudio también destaca que el 71% de las empresas ofrecen beneficios por maternidad y paternidad, extendiendo la licencia otorgada por la ley, así como también la reducción de la jornada laboral y la posibilidad de hacer home office. Además, el 76% otorga planes de salud para la pareja, aún sin estar casados. Cabe resaltar que una de cada seis compañías encuestadas brinda programas de desarrollo profesional y reconocimiento interno, una medida que el 79% de los empleados califica como esencial.
Uno de los resultados más reveladores del estudio demuestra que gran parte de la insatisfacción de los empleados se debe al desconocimiento que tienen respecto a los beneficios que la empresa ofrece, alcanzando un 73% de la población encuestada.
“En D´arriens, por ejemplo, tenemos programas de Wellness, ambiente “chill-out” con videojuegos, sala de relax, jornadas de trabajo reducidas, actividades de After office, licencias extendidas y capacitaciones constantes”, cuenta Casco. “Nosotros trabajamos internamente en ofrecer un buen clima de trabajo y condiciones atractivas para que nuestros empleados estén contentos, pero también es importante que ellos estén informados al respecto. Por eso estamos reforzando nuestro plan de comunicación interna para fortalecer el sentimiento de pertenencia y asegurarnos de que todos estén familiarizados con los beneficios disponibles”, concluyó.
Las reglas del juego han cambiado, por eso es fundamental que los líderes y directores estén atentos a las necesidades de sus empleados para crear un buen ambiente de trabajo donde se sientan estimulados para dar lo mejor de sí y crecer junto a la compañía.
