La fuerza laboral es percibida cada vez más como un elemento clave para el éxito de las organizaciones. Las áreas de recursos humanos ya no pueden dedicarse a hacer búsquedas de personal y liquidar la nómina al final del mes: sus decisiones hoy forman parte de la orientación estratégica de la compañía y sus esfuerzos en atraer, retener y capacitar de manera continua los mejores talentos del mercado son claves para los logros organizacionales en el largo plazo.
Una empresa no puede avanzar en una estrategia de capital humano sin dejar de considerar estas diez macrotendencias:
– La tecnología móvil es el nuevo estándar de la vida laboral y los empleados exigen experiencias innovadoras similares a las que tienen como consumidores.
– Las fuerzas laborales se están volviendo más descentralizadas.
– Crece el número de colaboradores independiente (autónomos, contratistas, socios filiales, etc.).
– Por primera vez en la historia, contamos con cinco generaciones de personas que trabajan juntas, y cada una tiene necesidades y expectativas únicas.
– La diversidad y la inclusión están ganando prioridad en la agenda de las empresas exitosas.
– Los sistemas y los procesos de recursos humanos generalmente están desactualizados y deben ponerse al día.
– Las empresas vanguardistas apuntan a transformar sus estrategias/sistemas de recursos humanos.
– La falta de trabajadores del conocimiento prevista hace la que batalla de talentos sea más relevante que nunca.
La tecnología es una herramienta clave ya no sólo para la productividad o para cubrir cuestiones administrativas, sino para generar oportunidades personalizadas para cada uno de los empleados y producir el bienestar que necesitan para seguir eligiendo esa empresa. La clave ya no es pagar un sueldo a cambio de unas horas, sino alinear a cada persona con su propósito.
