La Inteligencia Artificial Generativa (IA Gen) está revolucionando el sector energético al acelerar el procesamiento de grandes volúmenes de datos, transformando la gestión de la información y las operaciones. Según una encuesta de Accenture, 87% de los ejecutivos a nivel mundial incluirá a la IA Gen en sus estrategias a largo plazo y el 95% se siente altamente motivado por los modelos de lenguaje que respaldan esta innovadora tecnología.
“Hemos podido observar cómo la IA Gen puede potenciar o automatizar una parte considerable de las funciones laborales. Por ejemplo, puede potenciar el 64% de las horas laborales de los gerentes generales y de los gerentes de operaciones; el 58% de las horas de los supervisores de ventas del Retail, así como roles fundamentales en sectores como la transición energética, como ingenieros petroleros (39%), operadores de perforación (25%) y operadores de perforadoras rotativas (18%)”, comenta María Sánchez Pagano, Directora Ejecutiva de Accenture Argentina.
A pesar de los desafíos en privacidad, confidencialidad y precisión de modelos en la IA Gen, las empresas energéticas están explorando casos de uso. Investigaciones de Accenture muestran que dos tercios de los ejecutivos anticipan importantes aumentos en los recursos destinados para el desarrollo de IA en los próximos tres a cinco años.
María Sánchez Pagano detalla que, por ejemplo, “en Accenture hemos trabajamos con empresas de petróleo y gas para utilizar técnicas como la búsqueda cognitiva y el modelado semántico, así como la IA generativa, para mejorar el acceso a los datos y automatizar el desarrollo de insights a partir de esa información”.
La IA Gen es una herramienta fundamental para reinventar los procesos energéticos. Por ejemplo, dos tercios de los ejecutivos a nivel mundial cree que esta tecnología acelerará la innovación en sus organizaciones. “Al integrarla en procesos centrales, las empresas pueden alcanzar importantes capacidades, como la modelación de escenarios complejos, transferencia de conocimiento entre los trabajadores y la reconfiguración del ciclo de gastos de capital. Por ejemplo, la Gen AI permite acelerar los aspectos iniciales de los proyectos de capital, ya que esta tecnología puede crear los diseños básicos, los conceptos y los estudios de viabilidad. Ser capaz de generar un diseño completo al 80 % en cuestión de minutos no solo reduce enormemente los plazos de los proyectos, sino que también permite realizar previsiones más precisas que se traducen en una mayor disciplina de capital”, señala Sánchez Pagano.
La IA Gen está ofreciendo diferentes oportunidades en toda la cadena de valor, abordando desafíos en operaciones, gestión del conocimiento, fuerza laboral y reportes ambientales. En el ámbito de la experiencia del empleado, la tecnología puede acelerar el mantenimiento de equipos al examinar y resumir documentación, mejorando la productividad y preservando conocimiento tácito para las nuevas generaciones.
María Sánchez Pagano concluye que “IA Gen representa una importante oportunidad de transformación para la industria de energía. Por eso, las empresas deben comenzar a estudiar cómo aplicarla en sus organizaciones para capturar todo su valor”.
